Nuestra diversidad es nuestra fuerza


Nuestra diversidad es nuestra fuerza

Un factor clave de nuestro éxito es la diversidad de nuestros equipos y de las personas que los componen. A través de este artículo, ofrecemos una visión rápida de nuestra diversa plantilla.

En Rotoplas, tenemos objetivos desafiantes. Al mismo tiempo, somos conscientes de que la consecución de objetivos ambiciosos requiere un equipo de alto nivel con habilidades agudas para innovar, desafiar y sostener para lograr un impacto relevante a través de nuestros productos y servicios. Por ello, estamos convencidos de que un equipo diverso es un equipo exitoso. Entendemos la diversidad no sólo como el género, sino también como todas las cualidades o características individuales que hacen que cada persona sea única y valiosa.

Teniendo esto en cuenta, queremos presentar una visión completa pero rápida de algunos de nuestros aspectos más destacados en materia de diversidad. En nuestro Informe Anual Integrado, disponible en nuestra web de sostenibilidad, se puede encontrar una selección de los siguientes datos.

Por nacionalidad: análisis completo, simplificado y de liderazgo

La mayor parte de nuestra plantilla es de nacionalidad mexicana, ya que nuestras principales operaciones están en este país. Sin embargo, la segunda nacionalidad más común es también nuestra segunda operación más importante, ya que el 19,3% de nuestra plantilla es argentina; allí tenemos 667 empleados con esta nacionalidad. En una tercera posición se encuentran los peruanos, ya que representan el 4,2% de nuestra plantilla, es decir, 145 empleados a tiempo completo. Por último, los colegas estadounidenses representan el 2,6% de nuestra plantilla.

Aunque no operamos en países como Venezuela, Francia o India, tenemos empleados de estas nacionalidades en nuestra plantilla; sin embargo, representan un porcentaje mínimo del total de nuestros ETC.

NacionalidadColaboradores% FTEs 
Mexicana240669.5%
Argentina66719.3%
Peruana1454.2%
Estadounidense902.6%
Guatemalteca682.0%
Brasileña371.1%
Nicaragüense150.4%
Paraguaya70.2%
Hondureña50.1%
Salvadoreña50.1%
Uruguaya40.1%
Venezolana40.1%
Costarricense30.1%
Colombiana20.1%
Boliviana10.0%
Chilena10.0%
Francesa10.0%
Hindú10.0%
Mauriciana10.0%
Ucraniana10.0%
Total3464100%

También es importante mostrar qué empleados desempeñan un papel de liderazgo, es decir, tienen subordinados directos. En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de FTE en un rol de liderazgo, que considera desde el subgerente hasta el CEO. (Para una mejor lectura, hemos agrupado los efectivos en las principales nacionalidades que tenemos).

NacionalidadColaboradores% FTEs % FTEs liderazgo
Mexicana240669.5%64.3%
Estadounidense902.6%8.9%
Centroamericana962.8%4.0%
Latinoamericana83124.0%19.7%
Brasileña371.1%2.8%
Otras40.1%0.3%
Total3464100.0%100.0%

Por grupo de edad y sexo

Somos una organización que da la bienvenida a todas las edades y orígenes. La mayor parte de nuestra plantilla tiene entre 30 y 50 años. En cuanto a las mujeres, este grupo de edad aumenta hasta el 64% del total de la plantilla femenina. En cuanto a los hombres, esta franja de edad representa el 53% de la plantilla. Aun así, tenemos un reto importante en cuanto a la integración de empleados con experiencia, ya que actualmente representan el 9% de nuestra población total. A continuación, se analizan los grupos de edad por género.

 <30 años30-50 años> 50 años
Total35%56%9%
Mujeres26%64%9%
Hombres38%53%9%

Relación salarial mujer/hombre

Al analizar la diversidad de género, pretendemos tener en cuenta no sólo los puestos, sino la remuneración de las personas que los desempeñan. Nuestra retribución se divide entre la fija (la que se recibe independientemente de los resultados del mes) y la variable (que responde a la consecución de los objetivos mensuales del puesto). En este sentido, tanto en la relación fija como en la fija y variable, las mujeres aventajan a los hombres en dos de las cuatro categorías. Sin embargo, estos tramos no son iguales, ya que la retribución fija es superada por las mujeres en los mandos intermedios y en los colaboradores individuales; mientras que los ingresos fijos y variables son superados por las mujeres en los colaboradores individuales e igualados en los operarios.

Esto significa que todavía hay una brecha que cerrar en la remuneración de los ejecutivos y los mandos intermedios, reto que estamos abordando a través de una serie de iniciativas orientadas a desarrollar nuestro talento clave.

 FixedFixed + Variable
Executives 0.840.7
Middle Management 1.030.96
Individual Contributors 1.141.02
Operators 0.861

LGBTIQ+

Dado que la diversidad es una cuestión multifactorial, este año hemos encuestado a nuestros empleados para determinar quiénes se consideran miembros de la comunidad LGBTIQ+. Al tratarse de una encuesta voluntaria, no hemos contabilizado el total de nuestra plantilla. En su lugar, recibimos un total de XXXX respuestas.

Respuesta Latam Brasil USA
  Respuestas % Respuestas % Respuestas %
24 4% 2.00 11% 5.00 8%
No 539 93% 16.00 89% 49.00 77%
Prefiero no decir 19 3% 0.00 0% 10.00 16%
Total 582   18 100% 64 100%

Pertenencia a un grupo étnico y raza (para EE.UU.)

También realizamos una encuesta voluntaria para evaluar la identificación étnica y racial. En cuanto a la etnia, el 22% de nuestra plantilla brasileña se identifica como miembro de un grupo étnico, mientras que sólo el 6,7% de nuestra plantilla hispanohablante lo hizo. En Estados Unidos, el 26& se identificó como hispano o latino.

Respuesta Latam Brasil Respuestas EUA
  Respuestas % Respuestas %   Respuestas %
39 7% 4 22% Hispanic or latino 16 26%
No 524 90% 14 78% Not hispanic or latino 21 34%
Prefiero no decir 18 3% 0 0% Prefer not to answer 24 39%
Total 581 100% 18 100% Total 61 100%
EUA
  Respuestas %
Indian American 4 7%
Asian 2 3%
Native Hawaian 1 2%
Black 13 21%
White 28 46%
Prefiero no decir 13 21%
Total 61 100%

Discapacidad

En cuanto a la discapacidad, hemos utilizado la misma herramienta voluntaria para recoger datos sobre esta característica. En las tres regiones, sólo recibimos 12 respuestas de empleados que se consideran parte de este grupo. Esto nos llama a una mayor integración de las personas con discapacidad en nuestra plantilla.

Pregunta Latam Brasil EUA
  Respuestas % Respuestas % Respuestas %
12 2% 0 2% 0 0%
No 568 97% 18 97% 61 100%
Prefiero no decir 3 1% 0 1% 0 0%
Total 583 100% 18 100% 61 100%

Rotación por grupos de edad

Por último, deseamos incluir el indicador de rotación relacionado con la diversidad, ya que consideramos que debemos profundizar en los conocimientos sobre las personas que abandonan la organización. Como no podemos tener en cuenta la raza, la etnia o la orientación sexual, lo hacemos presentando los grupos de edad.

2020 mes<30 años30 – 50 años>50 añosTotal
Enero3.9%1.4%1.3%
Febrero4.6%2.0%0.5%
Marzo3.6%1.3%1.0%
Abril2.3%0.8%0.5%
Mayo4.7%4.8%1.8%
Junio1.7%1.2%0.8%
Julio4.5%2.2%4.9%
Agosto2.7%1.0%0.8%
Septiembre1.7%1.4%3.2%
Octubre2.2%1.6%1.1%
Noviembre1.1%1.0%0.0%
Diciembre2.5%1.8%1.8%
Total34.7%20.3%17.6%23.9%

Le invitamos a consultar más información sobre la diversidad en nuestra página web sobre sostenibilidad y en nuestro Informe Anual Integrado.

Rotoplas realiza evaluaciones de riesgos físicos a plantas productivas

Rotoplas realiza evaluaciones de riesgos físicas a plantas productivas

Comprometidos con la comprensión de los riesgos y oportunidades que se derivan del cambio climático, Rotoplas realizó una evaluación de riesgos físicos al 100% de sus plantas de producción.

Por un lado, se realizaron estudios cuantitativos a 10 de nuestras 17 plantas de producción, con el fin de determinar los riesgos físicos en la mayoría de los países donde operamos.

Todo el estudio cuantitativo realizado en nuestras plantas tuvo en cuenta: la información geográfica, la información sobre la construcción de infraestructuras, la descripción de las operaciones y la evaluación del riesgo natural (NatCat Risk Assessment). Como resultado, el estudio recoge: los riesgos detectados, los escenarios de pérdidas financieras (incluyendo daños materiales), los paros de actividades, las fortalezas y áreas de oportunidad.

Por otro lado, se realizó una evaluación descriptiva a 7 de las 17 plantas (las siete plantas no evaluadas cuantitativamente). Esta evaluación se realizó de acuerdo con la metodología emprendida en el estudio cuantitativo. Esta evaluación cualitativa tuvo en cuenta los eventos físicos históricos y su probabilidad de ocurrencia. Esta evaluación se elaboró en conjunto a personas que han trabajado en las 7 plantas durante más de 15 años, por su conocimiento del contexto físico de las plantas.

Las evaluaciones cuantitativas y cualitativas son importantes para la estrategia empresarial de Rotoplas, ya que son el punto de partida de nuestros planes de gestión de la evaluación de riesgos, incluido nuestro Plan de Continuidad de Negocio. Como resultado adicional de nuestra resiliencia corporativa implementamos acciones correctivas y preventivas, capacitamos al personal clave y monitoreamos los eventos extremos. Estos grupos de iniciativas repercuten en nuestra preparación ante situaciones extremas y en las pólizas de seguro que firmamos.

En el siguiente documento se presenta un cuadro resumen donde se presentan todos los riesgos evaluados cuantitativa y cualitativamente.

Our diversity is our strength

Our diversity is our strength

A key factor for our success is the diversity of our teams and the people that compose them. Through this article, we provide a quick view of our diverse workforce.

At Rotoplas, we have challenging goals. At the same time, we are aware that achieving ambitious goals require a top-tier team with sharp skills to innovate, challenge and sustain towards achieving a relevant impact through our products and services. Therefore, we are convinced that a diverse team is a successful one. We understand diversity not only as gender, but also as all of the individual qualities or characteristics that make each person unique and valuable.

With this in mind, we want to present a comprehensive but quick view some of our diversity highlights. A selection of the following insights can be found in our Annual Integrated Report, available on our sustainability website.

Per nationality: complete, simplified & leadership analysis

Even though we do not operate in countries like Venezuela, France or India, we have employees with these nationalities in our workforce; nevertheless, they account for a minimal percentage of our total FTEs.

Nationality 2020 2021
Employees % FTEs Employees % FTEs
Mexican 2406 69.5% 2245 66.42%
Argentinian 667 19.30% 714 21.12%
Peruvian 145 4.20% 161 4.76%
United States 90 2.60% 96 2.84%
Guatemalan 68 2.00% 67 1.98%
Brazilian 37 1.10% 46 1.36%
Nicaraguan 15 0.40% 14 0.41%
Paraguayan 7 0.20% 7 0.21%
Honduran 5 0.10% 5 0.15%
Salvadoran 5 0.10% 5 0.15%
Uruguayan 4 0.10% 4 0.12%
Venezuelan 4 0.10% 5 0.15%
Costa Rican 3 0.10% 3 0.09%
Colombian 2 0.10% 2 0.06%
Bolivian 1 0.00% 1 0.03%
Bahamian 0 0.00% 1 0.03%
Chilean 1 0.00% 1 0.03%
French 1 0.00% 1 0.03%
Indian 1 0.00% 1 0.03%
Mauritanian 1 0.00% 0 0.00%
Ukrainian 1 0.00% 1 0.03%
Total 3464 100% 3380 100%

It is also relevant to show which employees also are on a leadership role, meaning they have direct reports. On the next table it is shown the percentage of FTEs in a leadership role, which considers from jr. manager to CEO. (For a better lecture, we have grouped the headcount into the main nationalities we have).

Nationality 2020 2021
Employees % FTEs % Leadership FTEs Employees % FTEs % Leadership FTEs
Mexican 2406 69.5% 64.3% 2245 66.42% 61.22%
United States 90 2.60% 8.90% 96 2.84% 9.14%
Central American 96 2.80% 4.00% 95 2.81% 4.01%
Latin American 831 24.00% 19.70% 895 26.48% 22.18%
Brazilian 37 1.10% 2.80% 46 1.36% 3.06%
Other 4 0.10% 0.30% 3 0.09% 0.29%
Total 3464 100.0% 100.0% 3380 100.00% 100.00%

Per age group & gender 

Per age group and gender 2020 2021
<30 years 30-50 years > 50 years <30 years 30-50 years > 50 years
Total 35% 56% 9% 25% 66% 10%
Women 26% 64% 9% 23% 70% 7%
Men 38% 53% 9% 25% 65% 10%

Woman / man salary ratio 

When analyzing gender diversity, we aim to consider not only positions but the remuneration of the people that have these roles. Our compensation is divided between fixed income (the one received regardless the month results) and variable income (which accounts for achieving the monthly goals for the position). With this regard, both on fixed and on fixed and variable ratio, women advantage men on two out of four categories. Nevertheless, these brackets are not the same, as fixed compensation is surpassed by women on middle management and individual contributor; while fixed plus variable income are surpassed by women on individual contributor and equaled on operator level. 

This means, there is still a gap to close on executives and middle management compensation, challenge that we are tackling through a series of initiatives oriented towards developing our key talent.

Per age group and gender 2020 2021
<30 years 30-50 years > 50 years <30 years 30-50 years > 50 years
Total 35% 56% 9% 25% 66% 10%
Women 26% 64% 9% 23% 70% 7%
Men 38% 53% 9% 25% 65% 10%

LGBTIQ+ 

Being diversity a multi-factor issue, this year we surveyed our employees to map those who consider themselves members of the LGBTIQ+ community. Being this a voluntary survey, we did not account for the total of our workforce. Instead, we received a total of XXXX submissions.

Answer Latam Brazil USA
  Answers % Answers % Answers %
Yes 24 4% 2.00 11% 5.00 8%
No 539 93% 16.00 89% 49.00 77%
I’d rather not say 19 3% 0.00 0% 10.00 16%
Total 582   18 100% 64 100%

Ethnic group belonging & Race (for the US) 

We also performed a voluntary survey to assess for ethnicity and race identification. On ethnicity, 22% of our Brazilian workforce identify themselves as members of an ethnic group, where only 6.7% of our Spanish speaking workforce did so. On the US, 26& identified themselves as Hispanic or latino.

Answer Latam Brazil Answer USA
Answers % Answers % Answers %
Yes 39 7% 4 22% Hispanic or latino 16 26%
No 524 90% 14 78% Not hispanic or latino 21 34%
Prefer not to answer 18 3% 0 0% Prefer not to answer 24 39%
Total 581 100% 18 100% Total 61 100%
USA
Answers %
Indian American 4 7%
Asian 2 3%
Native Hawaian 1 2%
Black 13 21%
White 28 46%
Would Rather not answer 13 21%
Total 61 100%

Disability 

Regarding disability, we used the same voluntary tool to collect data on this characteristic. Over the three regions, we only received 12 answers of employees who consider themselves as part of this group. This calls out for further integration of people with disability into our workforce. 

Answer Latam Brazil USA
  Answers % Answers % Answers %
Yes 12 2% 0 2% 0 0%
No 568 97% 18 97% 61 100%
I’d rather not say 3 1% 0 1% 0 0%
Total 583 100% 18 100% 61 100%

Turnover per age groups   

Finally, we wish to include turnover indicator related to diversity, this is because we consider we need to have a deep dive on the insights about those who leave the organization. As we cannot account for race, ethnicity or sexual orientation, we do so by presenting age groups. 

Month 2020 month 2021 month
< 30 años 30 – 50 años > 50 años Total < 30 años 30 – 50 años > 50 años Total
January 3.9% 1.4% 1.3% 1.80% 1.20% 1.30%
February 4.6% 2.0% 0.5% 1.90% 0.80% 0.50%
March 3.6% 1.3% 1.0% 2.20% 1.30% 0.30%
April 2.3% 0.8% 0.5% 1.90% 1.20% 0.80%
May 4.7% 4.8% 1.8% 2.20% 1.10% 1.10%
June 1.7% 1.2% 0.8% 2.70% 1.10% 1.70%
July 4.5% 2.2% 4.9% 2.70% 1.50% 3.00%
August 2.7% 1.0% 0.8% 3.50% 2.10% 1.50%
September 1.7% 1.4% 3.2% 2.80% 0.90% 1.50%
October 2.2% 1.6% 1.1% 2.70% 1.10% 0.90%
November 1.1% 1.0% 0.0% 3.30% 1.70% 0.90%
December 2.5% 1.8% 1.8% 3.50% 1.60% 1.50%
Total 34.7% 20.3% 17.6% 23.9% 34.70% 20.30% 19.70% 19.70%

We invite you to review further diversity information in our Sustainability Website and in our Annual Integrated Report.

Rotoplas performs physical risk assessment to its production plants

Rotoplas performs physical risk assessment to its production plants

Compromised with understanding the risks and opportunities that come as a result from climate change, Rotoplas carried out physical risk assessment to 100% its production plants.

On one hand, quantitative studies were carried out to 10 of our 17 production plants, in order to determine physical risks in most of the countries we operate.

The whole quantitative study carried out in our plants which took into account: geographical information, construction of infrastructure information, operations description and Natural risk assessment (NatCat assessment). As a result the study enlists: risks detected, financial loss scenarios (with material damages), business interruptions, strengths and weaknesses.

On the other hand, a descriptive assessment was carried out to 7 of the 17 plants (the seven plants not assessed quantitatively). This evaluation was performed in accordance with the methodology undertaken in the quantitative study. This qualitative assessment took into account the historical physical events and its occurrence probability. This assessment was elaborated considering inputs from people that have been working in the 7 plants for more than 15 years, as they have a good notion on the physical context of the plants.

The quantitative and qualitative assessments are important to Rotoplas´ business strategy as they are the starting point for our risk assessment management plans including our Business Continuity Plan. As an additional result of our corporate resilience we implement corrective and preventive actions, we train key personnel and monitor extreme weather events. These groups of initiatives influence our extreme weather preparedness insurance policies we sign.

In the following document a summary table is presented where all of the risks assessed quantitatively and qualitatively, are presented.

Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación y nuestros resultados en 2020


Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación y nuestros resultados en 2020

¿Te interesa trabajar con nosotros? ¿Qué procesos seguimos cuando estamos buscando al talento? Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación en el siguiente artículo.

Al tiempo en el que cumplimos con nuestro propósito, que es “que la gente tenga más y mejor agua”, creemos que nuestra compañía es tan grande como aquellas personas que la forman. Nuestros colaboradores impulsan la organización hacia nuevos objetivos, al tiempo que nos ayudan a alcanzar un mayor impacto hacia las comunidades que servimos y los clientes que confían en nuestros productos y servicios.

Por ello, una visión centrada en el talento es esencial para Grupo Rotoplas. En este sentido, tenemos una visión de dos pilares para nuestro talento interno y externo.

Para nuestro talento interno, aquellos que actualmente están en la organización, estamos convencidos de la importancia de su crecimiento. Para ello, contamos con varias herramientas, tales como la capacitación, planes individuales de desarrollo, oportunidades de mentoría y un plan de aprendizaje flexible que les ayuda en abordar nuevos retos.

Nuestro talento interno es la primera opción cuando buscamos opciones para nuestros roles abiertos. Por ello, durante el 2020, 86 posiciones fueron cubiertas con talento interno y 36 colaboradores fueron promovidos, 15% de nuestras contrataciones. Este es un camino de crecimiento relevante para Rotoplas, ya que estamos convencidos que nuestro crecimiento como compañía viene de la mano del crecimiento de aquellos que la conforman.

Para aquellas posiciones que no pueden ser llenadas mediante talento interno, buscamos afuera de nuestras puertas. Lo hacemos mediante herramientas como: la comunicación de vacantes en nuestras redes sociales, en portales de empleo, a través de socios en búsqueda laboral, e incluso mediante un programa de referidos, a través del cual los colaboradores pueden sugerir perfiles de candidatos. A lo largo de estas actividades, empleamos herramientas de inteligencia artificial, las cuales nos ayudan a encontrar al talento de forma más rápida y asertiva.

Con estos mecanismos, nos aseguramos de proveer oportunidades, al tiempo de que encontramos a los candidatos ideales para los roles. Durante 2020, contratamos a más de 700 colaboradores de tiempo completo:

Concepto 2017 2018 2019 2020
Total de contrataciones 1,210 1,691 1,067 763
% de contrataciones llenadas con candidatos internos 24 21 22.4 15

Si deseas revisar nuestras posiciones abiertas, te invitamos a revisar nuestro perfil de LinkedIn y nuestro sitio corporativo: www.rotoplas.com. Adicionalmente, puedes consultar nuestras prácticas en sustentabilidad en www.rotoplas.com/sustentabilidad.