Nuestra diversidad es nuestra fuerza


Nuestra diversidad es nuestra fuerza

Un factor clave de nuestro éxito es la diversidad de nuestros equipos y de las personas que los componen. A través de este artículo, ofrecemos una visión rápida de nuestra diversa plantilla.

En Rotoplas, tenemos objetivos desafiantes. Al mismo tiempo, somos conscientes de que la consecución de objetivos ambiciosos requiere un equipo de alto nivel con habilidades agudas para innovar, desafiar y sostener para lograr un impacto relevante a través de nuestros productos y servicios. Por ello, estamos convencidos de que un equipo diverso es un equipo exitoso. Entendemos la diversidad no sólo como el género, sino también como todas las cualidades o características individuales que hacen que cada persona sea única y valiosa.

Teniendo esto en cuenta, queremos presentar una visión completa pero rápida de algunos de nuestros aspectos más destacados en materia de diversidad. En nuestro Informe Anual Integrado, disponible en nuestra web de sostenibilidad, se puede encontrar una selección de los siguientes datos.

Por nacionalidad: análisis completo, simplificado y de liderazgo

La mayor parte de nuestra plantilla es de nacionalidad mexicana, ya que nuestras principales operaciones están en este país. Sin embargo, la segunda nacionalidad más común es también nuestra segunda operación más importante, ya que el 19,3% de nuestra plantilla es argentina; allí tenemos 667 empleados con esta nacionalidad. En una tercera posición se encuentran los peruanos, ya que representan el 4,2% de nuestra plantilla, es decir, 145 empleados a tiempo completo. Por último, los colegas estadounidenses representan el 2,6% de nuestra plantilla.

Aunque no operamos en países como Venezuela, Francia o India, tenemos empleados de estas nacionalidades en nuestra plantilla; sin embargo, representan un porcentaje mínimo del total de nuestros ETC.

NacionalidadColaboradores% FTEs 
Mexicana240669.5%
Argentina66719.3%
Peruana1454.2%
Estadounidense902.6%
Guatemalteca682.0%
Brasileña371.1%
Nicaragüense150.4%
Paraguaya70.2%
Hondureña50.1%
Salvadoreña50.1%
Uruguaya40.1%
Venezolana40.1%
Costarricense30.1%
Colombiana20.1%
Boliviana10.0%
Chilena10.0%
Francesa10.0%
Hindú10.0%
Mauriciana10.0%
Ucraniana10.0%
Total3464100%

También es importante mostrar qué empleados desempeñan un papel de liderazgo, es decir, tienen subordinados directos. En la siguiente tabla se muestra el porcentaje de FTE en un rol de liderazgo, que considera desde el subgerente hasta el CEO. (Para una mejor lectura, hemos agrupado los efectivos en las principales nacionalidades que tenemos).

NacionalidadColaboradores% FTEs % FTEs liderazgo
Mexicana240669.5%64.3%
Estadounidense902.6%8.9%
Centroamericana962.8%4.0%
Latinoamericana83124.0%19.7%
Brasileña371.1%2.8%
Otras40.1%0.3%
Total3464100.0%100.0%

Por grupo de edad y sexo

Somos una organización que da la bienvenida a todas las edades y orígenes. La mayor parte de nuestra plantilla tiene entre 30 y 50 años. En cuanto a las mujeres, este grupo de edad aumenta hasta el 64% del total de la plantilla femenina. En cuanto a los hombres, esta franja de edad representa el 53% de la plantilla. Aun así, tenemos un reto importante en cuanto a la integración de empleados con experiencia, ya que actualmente representan el 9% de nuestra población total. A continuación, se analizan los grupos de edad por género.

 <30 años30-50 años> 50 años
Total35%56%9%
Mujeres26%64%9%
Hombres38%53%9%

Relación salarial mujer/hombre

Al analizar la diversidad de género, pretendemos tener en cuenta no sólo los puestos, sino la remuneración de las personas que los desempeñan. Nuestra retribución se divide entre la fija (la que se recibe independientemente de los resultados del mes) y la variable (que responde a la consecución de los objetivos mensuales del puesto). En este sentido, tanto en la relación fija como en la fija y variable, las mujeres aventajan a los hombres en dos de las cuatro categorías. Sin embargo, estos tramos no son iguales, ya que la retribución fija es superada por las mujeres en los mandos intermedios y en los colaboradores individuales; mientras que los ingresos fijos y variables son superados por las mujeres en los colaboradores individuales e igualados en los operarios.

Esto significa que todavía hay una brecha que cerrar en la remuneración de los ejecutivos y los mandos intermedios, reto que estamos abordando a través de una serie de iniciativas orientadas a desarrollar nuestro talento clave.

 FixedFixed + Variable
Executives 0.840.7
Middle Management 1.030.96
Individual Contributors 1.141.02
Operators 0.861

LGBTIQ+

Dado que la diversidad es una cuestión multifactorial, este año hemos encuestado a nuestros empleados para determinar quiénes se consideran miembros de la comunidad LGBTIQ+. Al tratarse de una encuesta voluntaria, no hemos contabilizado el total de nuestra plantilla. En su lugar, recibimos un total de XXXX respuestas.

Respuesta Latam Brasil USA
  Respuestas % Respuestas % Respuestas %
24 4% 2.00 11% 5.00 8%
No 539 93% 16.00 89% 49.00 77%
Prefiero no decir 19 3% 0.00 0% 10.00 16%
Total 582   18 100% 64 100%

Pertenencia a un grupo étnico y raza (para EE.UU.)

También realizamos una encuesta voluntaria para evaluar la identificación étnica y racial. En cuanto a la etnia, el 22% de nuestra plantilla brasileña se identifica como miembro de un grupo étnico, mientras que sólo el 6,7% de nuestra plantilla hispanohablante lo hizo. En Estados Unidos, el 26& se identificó como hispano o latino.

Respuesta Latam Brasil Respuestas EUA
  Respuestas % Respuestas %   Respuestas %
39 7% 4 22% Hispanic or latino 16 26%
No 524 90% 14 78% Not hispanic or latino 21 34%
Prefiero no decir 18 3% 0 0% Prefer not to answer 24 39%
Total 581 100% 18 100% Total 61 100%
EUA
  Respuestas %
Indian American 4 7%
Asian 2 3%
Native Hawaian 1 2%
Black 13 21%
White 28 46%
Prefiero no decir 13 21%
Total 61 100%

Discapacidad

En cuanto a la discapacidad, hemos utilizado la misma herramienta voluntaria para recoger datos sobre esta característica. En las tres regiones, sólo recibimos 12 respuestas de empleados que se consideran parte de este grupo. Esto nos llama a una mayor integración de las personas con discapacidad en nuestra plantilla.

Pregunta Latam Brasil EUA
  Respuestas % Respuestas % Respuestas %
12 2% 0 2% 0 0%
No 568 97% 18 97% 61 100%
Prefiero no decir 3 1% 0 1% 0 0%
Total 583 100% 18 100% 61 100%

Rotación por grupos de edad

Por último, deseamos incluir el indicador de rotación relacionado con la diversidad, ya que consideramos que debemos profundizar en los conocimientos sobre las personas que abandonan la organización. Como no podemos tener en cuenta la raza, la etnia o la orientación sexual, lo hacemos presentando los grupos de edad.

2020 mes<30 años30 – 50 años>50 añosTotal
Enero3.9%1.4%1.3%
Febrero4.6%2.0%0.5%
Marzo3.6%1.3%1.0%
Abril2.3%0.8%0.5%
Mayo4.7%4.8%1.8%
Junio1.7%1.2%0.8%
Julio4.5%2.2%4.9%
Agosto2.7%1.0%0.8%
Septiembre1.7%1.4%3.2%
Octubre2.2%1.6%1.1%
Noviembre1.1%1.0%0.0%
Diciembre2.5%1.8%1.8%
Total34.7%20.3%17.6%23.9%

Le invitamos a consultar más información sobre la diversidad en nuestra página web sobre sostenibilidad y en nuestro Informe Anual Integrado.

Rotoplas realiza evaluaciones de riesgos físicos a plantas productivas

Rotoplas realiza evaluaciones de riesgos físicas a plantas productivas

Comprometidos con la comprensión de los riesgos y oportunidades que se derivan del cambio climático, Rotoplas realizó una evaluación de riesgos físicos al 100% de sus plantas de producción.

Por un lado, se realizaron estudios cuantitativos a 10 de nuestras 17 plantas de producción, con el fin de determinar los riesgos físicos en la mayoría de los países donde operamos.

Todo el estudio cuantitativo realizado en nuestras plantas tuvo en cuenta: la información geográfica, la información sobre la construcción de infraestructuras, la descripción de las operaciones y la evaluación del riesgo natural (NatCat Risk Assessment). Como resultado, el estudio recoge: los riesgos detectados, los escenarios de pérdidas financieras (incluyendo daños materiales), los paros de actividades, las fortalezas y áreas de oportunidad.

Por otro lado, se realizó una evaluación descriptiva a 7 de las 17 plantas (las siete plantas no evaluadas cuantitativamente). Esta evaluación se realizó de acuerdo con la metodología emprendida en el estudio cuantitativo. Esta evaluación cualitativa tuvo en cuenta los eventos físicos históricos y su probabilidad de ocurrencia. Esta evaluación se elaboró en conjunto a personas que han trabajado en las 7 plantas durante más de 15 años, por su conocimiento del contexto físico de las plantas.

Las evaluaciones cuantitativas y cualitativas son importantes para la estrategia empresarial de Rotoplas, ya que son el punto de partida de nuestros planes de gestión de la evaluación de riesgos, incluido nuestro Plan de Continuidad de Negocio. Como resultado adicional de nuestra resiliencia corporativa implementamos acciones correctivas y preventivas, capacitamos al personal clave y monitoreamos los eventos extremos. Estos grupos de iniciativas repercuten en nuestra preparación ante situaciones extremas y en las pólizas de seguro que firmamos.

En el siguiente documento se presenta un cuadro resumen donde se presentan todos los riesgos evaluados cuantitativa y cualitativamente.

Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación y nuestros resultados en 2020


Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación y nuestros resultados en 2020

¿Te interesa trabajar con nosotros? ¿Qué procesos seguimos cuando estamos buscando al talento? Conoce más sobre nuestras prácticas de contratación en el siguiente artículo.

Al tiempo en el que cumplimos con nuestro propósito, que es “que la gente tenga más y mejor agua”, creemos que nuestra compañía es tan grande como aquellas personas que la forman. Nuestros colaboradores impulsan la organización hacia nuevos objetivos, al tiempo que nos ayudan a alcanzar un mayor impacto hacia las comunidades que servimos y los clientes que confían en nuestros productos y servicios.

Por ello, una visión centrada en el talento es esencial para Grupo Rotoplas. En este sentido, tenemos una visión de dos pilares para nuestro talento interno y externo.

Para nuestro talento interno, aquellos que actualmente están en la organización, estamos convencidos de la importancia de su crecimiento. Para ello, contamos con varias herramientas, tales como la capacitación, planes individuales de desarrollo, oportunidades de mentoría y un plan de aprendizaje flexible que les ayuda en abordar nuevos retos.

Nuestro talento interno es la primera opción cuando buscamos opciones para nuestros roles abiertos. Por ello, durante el 2020, 86 posiciones fueron cubiertas con talento interno y 36 colaboradores fueron promovidos, 15% de nuestras contrataciones. Este es un camino de crecimiento relevante para Rotoplas, ya que estamos convencidos que nuestro crecimiento como compañía viene de la mano del crecimiento de aquellos que la conforman.

Para aquellas posiciones que no pueden ser llenadas mediante talento interno, buscamos afuera de nuestras puertas. Lo hacemos mediante herramientas como: la comunicación de vacantes en nuestras redes sociales, en portales de empleo, a través de socios en búsqueda laboral, e incluso mediante un programa de referidos, a través del cual los colaboradores pueden sugerir perfiles de candidatos. A lo largo de estas actividades, empleamos herramientas de inteligencia artificial, las cuales nos ayudan a encontrar al talento de forma más rápida y asertiva.

Con estos mecanismos, nos aseguramos de proveer oportunidades, al tiempo de que encontramos a los candidatos ideales para los roles. Durante 2020, contratamos a más de 700 colaboradores de tiempo completo:

Concepto 2017 2018 2019 2020
Total de contrataciones 1,210 1,691 1,067 763
% de contrataciones llenadas con candidatos internos 24 21 22.4 15

Si deseas revisar nuestras posiciones abiertas, te invitamos a revisar nuestro perfil de LinkedIn y nuestro sitio corporativo: www.rotoplas.com. Adicionalmente, puedes consultar nuestras prácticas en sustentabilidad en www.rotoplas.com/sustentabilidad.

Promoción de los derechos humanos en Rotoplas

Ante el contexto por la emergencia sanitaria por Covid-19, Grupo Rotoplas refrenda compromiso en promoción, observancia y respeto de los Derechos Humanos.











Rotoplas participa por primera vez en el cuestionario de Carbon Disclosure Project (CDP) y obtiene B como calificación

Rotoplas participa por primera vez en el cuestionario de Carbon Disclosure Project (CDP) y obtiene B como calificación

Rotoplas mantiene su compromiso con el medio ambiente, progresando en sus esfuerzos en combatir el cambio climático y de mejorar la transparencia de su desempeño ambiental.

Dentro de la línea de su Estrategia de Cambio Climático, Rotoplas participa por primera vez en el cuestionario CDP, organización sin fines de lucro que evalúa el impacto ambiental buscando el progreso hacia la gestión ambiental y mejorar así continuamente la gobernanza climática.

En 2020, más de 9,600 empresas divulgaron información climática que permite a las empresas mejorar su desempeño en medición, gestión, comunicación y, con mayor relevancia, reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero. Es importante mencionar que CDP es una herramienta importante a nivel mundial de divulgación de información climática, muestra de ello es que este año, 515 inversionistas solicitaron a miles de empresas que divulgaran sus datos ambientales a través de CDP.

El cuestionario emite una calificación mediante un benchmark que permite colocar a la empresa en una escala de máximo A y mínimo D, en donde la B, corresponde a un nivel de Gestión de cambio climático. Rotoplas obtuvo la calificación B, colocándose por arriba del promedio de la región y sector industrial con un promedio de D y de C, respectivamente.

Se trata de un paso importante ante el cual, se obtiene una retroalimentación del desempeño y acciones a tomar para evolucionar a un liderazgo climático.